Piloter un projet de bout en bout
Cadrage et charte, périmètre et parties prenantes, estimation des charges, planification, budget, pilotage par la valeur acquise, clôture et capitalisation.
Chiffre arrêté au 21 août 2026. Il compte les personnes que j'ai formées en école, lors d'interventions réalisées pour des établissements tiers. Ces promotions relèvent de leur établissement et non de mon organisme de formation : elles n'entrent donc pas dans ses indicateurs de résultats.
Ce que je peux animer
Ce sont les sujets sur lesquels j'interviens réellement. Un module se taille dans cette matière selon votre bloc de compétences, votre volume horaire et le niveau de votre promotion.
Cadrage et charte, périmètre et parties prenantes, estimation des charges, planification, budget, pilotage par la valeur acquise, clôture et capitalisation.
Scrum.org™, PMBOK, PRINCE2, et ce qui sépare vraiment une approche prédictive d'une approche agile.
Identification, analyse qualitative et quantitative, matrice probabilité-impact, plan de réponse.
Comités de pilotage, tableaux de bord et indicateurs, COBIT, conduite de réunion, reporting, projet en difficulté.
Scrum en profondeur, Kanban, approches hybrides, implantation en entreprise et raisons d'échec, management agile.
Matrice de compétences, management situationnel, délégation, feedback, freins au changement et leviers de mobilisation.
Gaspillages, amélioration continue, recherche de causes racines, outils d'aide à la décision. Comment appliquer le Lean Management dans un contexte professionnel.
Marché des services, modèles économiques, cadre contractuel, niveaux de service, déploiement multi-clients.
Chaque matière se décline en journées ou en demi-journées, du module d'initiation au bloc de quatre jours.
Le profil que vous cherchez
Une fiche module ne demande pas seulement un sujet : elle décrit qui doit se tenir devant la promotion. Ces exigences sont importantes pour avoir un intervenant qui maîtrise le sujet et sait l'enseigner. Je remplis ces conditions.
Dix ans de projets informatiques en société de service, certifié PSM I et PSPO I, la création puis la conduite de mon entreprise, et la pratique quotidienne des méthodes que j'enseigne.
Vous avez votre programme et votre référentiel de compétences. Je m'y adapte, et j'écris les supports, les cas et les gabarits que reçoit la promotion.
Habilité par le Ministère du Travail et des Solidarités, je participe activement à la validation des compétences et à la valorisation des métiers de notre secteur.
Ainsi je suis engagé comme jury pour les titres professionnels.
Comment ça se passe
Le cours magistral pose les repères puis la théorie est appliquée avec des travaux pratiques.
Apports théoriques, études de cas réels et travaux pratiques en sous-groupes, dosés selon le niveau de la promotion et le volume horaire.
Jeux de rôle où chacun tient un rôle du projet, restitution devant la classe, débrief des difficultés rencontrées.
Je pars de votre programme et je produis les supports, les cas et les gabarits remis à la promotion.
Mises en situation notées, participation aux évaluations de bloc et aux jurys de fin de cursus si vous le souhaitez.
Prendre contact
Un premier message suffit : le bloc de compétences, le volume horaire, le niveau de la promotion et les dates envisagées. S'il manque des éléments, on les précise ensemble.
Trois sorties simples : m'écrire, vérifier mon parcours ou passer par LinkedIn.
Le chemin principal : le bloc de compétences, le volume horaire, le niveau de la promotion et les dates envisagées.
Aller au contactDix ans de projets informatiques, la conduite de mon entreprise, et les repères formels qui vont avec.
Lire mon parcoursUne sortie directe si le premier message est plus naturel depuis un profil professionnel.
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