Préparation à la certification
Formation Scrum Master - Préparation à la PSM I™
Deux jours pour arriver à l'examen sans le passer trois fois. On lit le Guide Scrum ligne à ligne, on démonte les formulations qui font rater les questions, puis on s'entraîne en conditions réelles.
Testez vos connaissances
Trois questions dans l'esprit de l'examen. Si les trois vous paraissent évidentes, vous êtes probablement prêt : passez directement l'examen.
Qui définit la Definition of Done ?
L'organisation si elle en a une, la Scrum Team sinon.
Dans ce cas le standard s'applique à toutes les équipes comme exigence minimale. Attention à la réponse « les Developers » : elle était juste jusqu'au Guide 2017 et circule encore dans beaucoup de supports, mais le Guide 2020 confie la Definition of Done à la Scrum Team entière. Les Developers, eux, sont tenus de s'y conformer.
Un item du Sprint Backlog n'est pas terminé à la fin du Sprint. Que devient-il ?
Il retourne au Product Backlog.
Pas de prolongation du Sprint, pas de report automatique dans le Sprint suivant, pas de crédit partiel. Le Product Owner décide ensuite de sa place.
Le Scrum Master™ peut-il être aussi Developer dans la même Scrum Team™ ?
Oui.
Rien ne l'interdit, et c'est fréquent dans les petites équipes. C'est une question à réflexe : beaucoup répondent non par habitude d'entreprise plutôt que par lecture du Guide.
Objectifs de la formation
À l'issue de la formation, le bénéficiaire sera en capacité de :
- Relier les valeurs du Manifeste agile aux piliers de l'empirisme et aux valeurs Scrum™
- Attribuer chaque responsabilité, événement et artefact au bon membre de la Scrum Team™
- Distinguer ce que le Scrum Guide™ prescrit des pratiques complémentaires courantes
- Choisir la réponse conforme à Scrum™ face à une situation d'équipe dégradée
Public concerné
- Scrum Master™ non certifié
- Futur Scrum Master™
- Développeur
- Chef de projet MOE
- Membre d'une équipe Scrum™
Prérequis
- Connaissances basiques des méthodes agiles
- Avoir lu le Scrum Guide™
- En distanciel : un ordinateur avec micro et bonne connexion, webcam optionnelle
- En présentiel : un ordinateur avec un navigateur internet
Programme
Sept séquences sur deux journées, 14 heures au total.
- Les limites du cycle en V et l'effet tunnel
- Le Manifeste agile : origine, les quatre valeurs, la portée du « plus que »
- Les douze principes, abordés par familles
- L'empirisme et ses trois piliers : transparence, inspection, adaptation
- Les cinq valeurs Scrum™ : engagement, focus, ouverture, respect, courage
- Ce que Scrum™ retient du Manifeste
- Une équipe unique, dix personnes au plus, pluridisciplinaire et auto-gérée
- Le Product Owner : ce qu'il décide, ce qu'il ne décide pas
- Les Developers : auto-organisation et responsabilité collective
- Le Scrum Master™ : leader au service de l'équipe, du Product Owner et de l'organisation
- Pourquoi Scrum™ parle de responsabilités et non de titres
- Ni chef de projet, ni sous-équipe, ni hiérarchie interne
- Le Sprint : conteneur des autres événements, un mois au plus, et son annulation
- Le Sprint Planning et ses trois sujets : pourquoi, quoi, comment
- Le Daily Scrum™ : quinze minutes, par et pour les Developers
- La Sprint Review : qui y participe, ce qui s'y passe, ce qui ne s'y passe pas
- La Sprint Retrospective
- Pour chaque événement : qui organise, qui participe, quelle durée maximale, quelle sortie
- Le Product Backlog et son engagement, le Product Goal
- Le Sprint Backlog et son engagement, le Sprint Goal
- L'Incrément et son engagement, la Definition of Done
- Qui répond de quoi, qui met à jour quoi
- Le raffinement comme activité continue
- Ce que veut dire « fini »
- Reprise des questions les plus ratées du mini examen blanc de la veille
- Les pratiques utilisées avec Scrum™ sans être prescrites par lui : story points, planning poker, vélocité, burndown et burnup, temps de cycle
- User Stories, INVEST, Definition of Ready, les trois questions du Daily, le Sprint 0, le tableau des tâches
- Ce qui appartient à d'autres cadres : XP, Kanban, Scrumban, les modèles à l'échelle
- Pour chaque élément, la formulation exacte des questions d'examen qui le concernent
- Le leadership au service de l'équipe, en situation concrète
- Lever les obstacles, dans l'équipe et dans l'organisation
- Un manager qui assigne des tâches en plein Sprint
- Un Product Owner absent, ou dont la priorisation est reprise par un comité
- Un Sprint Goal menacé en milieu de Sprint
- Le cumul des responsabilités et ses limites, le Scrum Master™ sur plusieurs équipes
- Une Definition of Done imposée par l'organisation
- Le format de l'examen : nombre de questions, durée, langue, seuil de réussite, déroulement en ligne
- Lire un énoncé : questions à réponses multiples, formulations absolues, distracteurs plausibles
- Le vocabulaire anglais du Scrum Guide™ et les tournures qui reviennent
- Gérer le temps et les questions mises de côté
- Examen blanc en conditions réelles, puis correction commentée intégrale
- Évaluation finale des acquis
Méthodes mobilisées : analyse du Scrum Guide™ dans sa version en vigueur, ateliers pratiques sur des cas représentatifs du rôle, entraînement au format de l'examen avec correction commentée question par question.
Le formateur
Julien Dutartre
Formateur unique sur les deux journées, il assure les fonctions pédagogique et administrative pour l'ensemble du parcours.
- Professional Scrum Master I™, Scrum.org™
- Rôle de Scrum Master™ tenu en situation réelle
- Maîtrise du Scrum Guide™ en vigueur et de ses révisions
- Animation en présentiel et à distance
- Anglais technique écrit
Dates et inscriptions
À distance
- 1er - 2 octobre 2026 À distance Ouvert S'inscrire
- 9 - 10 novembre 2026 À distance Ouvert S'inscrire
En présentiel
Aucune session programmée en présentiel pour le moment.
Le présentiel se monte à la demande, à Strasbourg ou dans vos locaux. Écrivez-nous pour en ouvrir une.
Tarifs
Inter-entreprises
500,00 € net de taxes, par personne
Non compris dans ce tarif
- Le passage de la certification, proposé en option ci-dessous
- Les frais de déplacement et d'hébergement en présentiel
- Les repas
Voir les financements mobilisables
Exonérée de TVA en vertu de l’article 261-4-4°-a du Code Général des Impôts.
Options
Passage de la certification PSM I™ - 220,00 € net de taxes
Cette option est possible, elle n'est pas obligatoire. Le tarif de la formation ne comprend pas le passage de l'examen. Vous pouvez le passer vous-même directement auprès de Scrum.org™, ou le prendre ici et ne rien avoir à gérer. Scrum.org™ écrit cette certification PSM I. On la trouve aussi écrite PSM 1.
- Examen en ligne, en anglais, passé directement auprès de Scrum.org™
- Un code d'accès vous est transmis à l'issue de la formation
- L'attestation est délivrée par le certificateur, dans votre espace personnel
Cette formation prépare à l'examen Professional Scrum Master I™, une certification d'éditeur privé qui n'est enregistrée ni au RNCP ni au Répertoire spécifique et ne confère aucun droit de poursuite d'études. JLDT n'est ni affilié ni approuvé par Scrum.org™. Scrum.org™ et Professional Scrum Master I™ sont des marques de Scrum.org™.
Indicateurs de résultats
Les premiers indicateurs sont en cours de calcul
La méthode de calcul de chaque indicateur est publiée dès maintenant : voir la méthode de calcul.
Informations pratiques
- Durée
- 2 jours, soit 14 heures
- Modalités pédagogiques
- Présentiel ou distanciel synchrone. Groupe limité à 10 participants. Alternance d'apports et de mise en pratique. Un support de cours est remis à chaque participant.
- Modalités d’accès
- Demande et questionnaire préalable, puis proposition et contractualisation, puis confirmation à réception du document signé.
- Financements mobilisables
- Financement personnel ou financement direct par l'entreprise.
- Modalités d’évaluation
- Positionnement à l'entrée dans le questionnaire préalable, point d'étape en fin de première journée, évaluation des acquis en fin de formation - dix questions au format de l'examen, réussie à partir de 80 %.
- Type de reconnaissance
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la durée et le résultat de l'évaluation des acquis. Elle n'est enregistrée ni au RNCP ni au Répertoire spécifique.
- Mention de loyauté
- L'organisme ne délivre pas la certification PSM I™, qui relève exclusivement de Scrum.org™. Cette formation n'ouvre aucun droit de poursuite d'études ni équivalence.
- Accessibilité
- Les aménagements possibles sont étudiés avec vous dès l'inscription, à partir du questionnaire préalable. Voir la démarche handicap
- Contact
- Référent pédagogique et administratif : Julien Dutartre · contact@jldt.fr · 07 43 73 95 18
Fiche programme · Contact
La fiche programme
Le programme complet en PDF, à jour, téléchargeable sans formulaire ni adresse à laisser.
Une question avant de vous décider
Julien Dutartre · contact@jldt.fr · 07 43 73 95 18